Quá trình chuyển đổi số của Panasonic bắt đầu từ sàn nhà máy

0

Nhà sản xuất thiết bị điện tử Nhật Bản, Panasonic đang cố gắng chuyển đổi hoạt động kinh doanh của mình để tăng doanh thu thông qua một khoản doanh thu lớn từ thuê bao và các dòng doanh thu định kỳ khác.

Là một phần của sự chuyển đổi kỹ thuật số trong kinh doanh, công ty đang đầu tư 800 triệu đô la vào Blue Yonder, nhà cung cấp phần mềm quản lý chuỗi cung ứng lớn của Hoa Kỳ.

“Nhiều cơ hội kinh doanh có thể được tìm thấy trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến gemba”, Yasuyuki Higuchi, giám đốc điều hành cấp cao, người đứng đầu doanh nghiệp giải pháp kết nối của Panasonic, nói về một từ tiếng Nhật cho nơi sản xuất, di chuyển và bán hàng. Ông đã phát biểu tại một cuộc họp báo ngày 2 tháng 7 về kế hoạch của công ty để củng cố các hoạt động tang cường nhận dạng hình ảnh của công ty.

Panasonic tin rằng họ có thể sử dụng chuyên môn sản xuất của mình để tăng doanh thu định kỳ bằng cách cung cấp dịch vụ để giúp các nhà sản xuất và công ty hậu cần cải thiện kho bãi và các công việc cấp mặt đất khác.

Blue Yonder sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo của mình để tìm ra nơi cải tiến có thể được thực hiện trong chuỗi cung ứng và cho thấy mức độ thay đổi tiềm năng. Mô hình doanh thu của họ được thiết kế để thu phí hàng năm cũng như phần thưởng liên quan đến thu nhập tăng.

Panasonic đã phát triển một hệ thống giúp nhân viên kho sắp xếp các mặt hàng bằng cách chiếu số đích đến trên cùng của các gói.

Hiện tại, Panasonic đang chuẩn bị ra mắt dịch vụ kết hợp chuyên môn của Blue Yonder và các sản phẩm của Panasonic, bao gồm cả xe định hướng tự động (AGV) và hệ thống nhận dạng hình ảnh. Dịch vụ này có thể cung cấp “các đề xuất khác nhau để cải thiện quy trình làm việc” bằng cách thu thập dữ liệu về chuyển động của sản phẩm và con người từ các cảm biến được lắp đặt tại các cửa hàng và kho, theo ông Naoki Shiratori, giám đốc điều hành của Blue Yonder Nhật Bản.

Panasonic đã phát triển một hệ thống hậu cần trong đó các camera trên cao xác định các hộp bằng cách đọc mã vạch của chúng sau đó máy chiếu chiếu điểm đến của chúng lên trên các gói để công nhân có thể sắp xếp chúng bằng cách nhìn vào các số và ký hiệu được hiển thị. Nó giúp tăng tốc công việc và ngăn ngừa lỗi, một quan chức của công ty nói.

Panasonic cũng sử dụng bí quyết của Blue Yonder trong các hoạt động tại nhà máy của mình. Với sự giúp đỡ đó, bộ phận máy tính xách tay Let Note của Panasonic đã giới thiệu một hệ thống để giữ cho kho linh kiện của họ ở mức phù hợp nhất với nhu cầu ước tính.

“Họ thực sự có những ý tưởng hay,” Hideaki Harada, một phó giám đốc kinh doanh giải pháp được kết nối, nói về những đề xuất cải tiến của Blue Yonder.

Nhiều nhà sản xuất đang cố gắng thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số bằng cách áp dụng các mô hình doanh thu định kỳ và giảm sự phụ thuộc vào doanh số sản phẩm. Panasonic coi Siemens là một trong những mô hình tốt nhất trong số các công ty như vậy. Công ty Đức đã bán các thiết bị viễn thông và kinh doanh thiết bị gia dụng và mua các công ty chuyên về tự động hóa nhà máy. Khi họ gặp nhau ba năm trước, Chủ tịch Panasonic Kazuhiro Tsuga và Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Siemens Joe Kaeser đã nhận ra nó khi cả hai đều xem cải cách danh mục đầu tư kinh doanh là chìa khóa thành công.

Chuyển đổi kỹ thuật số của Panasonic không giới hạn trong chuỗi cung ứng. Họ đã phát triển một hệ thống để quản lý tập trung các thiết bị đồ dùng gia dụng và bổ nhiệm một cựu giám đốc Google phụ trách phát triển kinh doanh, nhằm mục đích thúc đẩy tích hợp phần cứng và phần mềm. Nhưng việc chuyển đổi “cần có thời gian”, một giám đốc của Panasonic cho biết.

Một số nhà đầu tư vẫn cảm thấy không thuyết phục. “Không rõ công ty đang cố gắng làm gì”, một cổ đông của Panasonic ở độ tuổi 50 đã tham dự cuộc họp cổ đông chung của công ty tại Osaka vào tháng trước. Vốn hóa thị trường của Panasonic hiện ở mức trên 2,3 nghìn tỷ yên, khoảng một nửa mức đỉnh gần đây nhất đạt được vào cuối năm 2017. Và nó chỉ bằng một phần tư so với đối thủ Sony, công ty đã thành công với vai trò một doanh nghiệp có doanh thu định kỳ được thúc đẩy bởi hãng dịch vụ phát trực tuyến trò chơi.

Do đó, việc hợp tác thành công với Blue Yonder có thể nắm giữ chìa khóa cho giấc mơ hồi sinh vinh quang trước đây của Panasonic.

Nguồn: Nikkei Asian Review

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây