Cách chuẩn bị cho doanh nghiệp và nhóm của bạn cho các ứng dụng IIoT mới

Khi tiến hành chuyển đổi số công ty của bạn bằng IIoT, điều duy nhất quan trọng hơn công nghệ là những người thực hiện và sử dụng các hệ thống mới hàng ngày. Bài viết này thảo luận về cách giao tiếp thẳng thắn với nhân viên và khai thác các kỹ năng phù hợp, tập hợp nội bộ và bên ngoài cho công ty của bạn. Đây là những thành phần quan trọng cho các sáng kiến IIoT thành công.

0

Công ty của bạn sắp đầu tư nhiều tháng thời gian và nghiên cứu, và một khoản tiền không được tiết lộ để phát triển các ứng dụng IoT công nghiệp (IIoT) mới. Bạn đã nói về việc thêm cảm biến cho các máy cũ, loại bỏ silo dữ liệu và cập nhật phần mềm. Tất cả vấn đề nền tàng đều đã được chuẩn bị, phải không?

Không quá nhanh. Nếu công ty của bạn đã xem xét khía cạnh con người và hoạt động của IIoT, thì nó đã quên đi một nửa thách thức. Cơ sở hạ tầng nhân sự để xử lý các thách thức của IIoT, cả dự đoán và bất ngờ, đều tự động hiện diện trong bất kỳ tổ chức nào. Và với số tiền mà các công ty đang đầu tư vào IIoT (đến năm 2020, các ngành sản xuất riêng biệt dự kiến sẽ chi 40 tỷ đô la cho các nền tảng, hệ thống và dịch vụ), các nhà lãnh đạo sẽ hối hận khi bỏ qua phần chính của câu đố này.

Có một cuộc trò chuyện nội bộ về chuyển đổi kỹ thuật số là cần thiết

Liệu công ty của bạn có thường xuyên nhấn tạm dừng và đưa ra quyết định có chủ ý về cơ cấu tổ chức để hỗ trợ công nghệ thay vì chỉ để nó xảy ra? Có lẽ không thường xuyên lắm. Lý tưởng nhất là các cuộc trò chuyện xung quanh việc quản lý thay đổi sẽ diễn ra ngay khi một công ty bắt đầu xem xét các công nghệ mới. Tuy nhiên, hầu hết các công ty đều không biết rằng, bạn cần phải nói về những lo ngại xung quanh việc áp dụng công nghệ cho đến khi nó có thời gian để chuyển đổi.

Mặc dù các cuộc hội thoại quản lý thay đổi nên bắt đầu như một sáng kiến ​​từ trên xuống từ các giám đốc điều hành về nơi tổ chức đứng đầu liên quan đến IIoT, hãy chắc chắn bao gồm các trưởng bộ phận để đảm bảo mua và hợp tác. Những người lãnh đạo bộ phận này cũng có thể cung cấp phản hồi về cơ sở hạ tầng cần thiết cho các dự án dài hạn và xác định các lỗ hổng trong:

  • Nhân sự và chuyên môn
  • Mạng nội bộ
  • Cơ sở hạ tầng và máy chủ IoT

Mặc dù dành thời gian cho những cuộc trò chuyện như vậy có vẻ như là một gánh nặng thêm cho những người đã có lịch làm việc bận rộn, nhưng điều đó sẽ mang lại những hiệu quả rất giá trị. 78% các công ty nói rằng họ đã nhìn thấy một số mức độ kết quả kinh doanh tích cực từ việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số của họ.

Lựa chọn tài năng nội bộ so với tuyển dụng bên ngoài: Đâu là cách là đúng đắn?

Ở đó, không ai có cách làm đúng đắn khi nói đến việc khai thác tài năng nội bộ thay vì tìm đến những người thuê bên ngoài để xử lý việc chuyển đổi IIoT. Nó có khả năng tổ chức của bạn sẽ được hưởng lợi từ sự kết hợp của cả hai.

Bắt đầu bằng cách hướng nội để xác định các nhà lãnh đạo công nghệ nội bộ trong các lĩnh vực như marketing, CNTT, sản phẩm và ứng dụng. Điều này sẽ giảm bớt cho công ty một số vấn đề đau đầu của quy trình tuyển dụng bên ngoài đồng thời tạo cơ hội nâng cao nhân viên tài năng mà bạn có thể đã bỏ qua trước đây. Tuy nhiên, do lồng thêm các nhiệm vụ liên quan đến IIoT lên trên các nhân viên, giữ vai trò hiện có hoặc giao cho họ những công việc mà bên ngoài chuyên môn hoặc tầm nhìn của họ. Đó sẽ là một công thức cho sự thất vọng, làm việc quá sức và sử dụng IIoT không thành công.

Trừ khi công ty của bạn có một nhóm tài năng lớn để thu hút, bạn có thể đã giành chiến thắng để tìm tất cả các chuyên môn bạn cần trong nội bộ. Đây là một quá trình bạn nên xử lý tương tự như phía công nghệ trong lần ra mắt IIoT của bạn. Thay vì thuê tất cả 20 người mới cùng một lúc, hãy điền vào các vị trí hỗ trợ nhu cầu trước mắt của bạn và tăng dần. Trong khi bối cảnh công nghiệp hoàn toàn đi theo hướng bao gồm nhiều IIoT, công nghệ này còn quá mới để chứng minh một khoản đầu tư lớn.

Nếu bạn không chắc chắn nên bắt đầu từ đâu khi sắp xếp nhân sự để triển khai và vận hành các ứng dụng IIoT, hãy lôi kéo một đối tác bên ngoài để giúp xác định khuôn khổ cho dự án của bạn và cài đặt đúng người vào đúng vị trí. Từ góc độ nhân sự, điều đó đôi khi có nghĩa là đưa nhân sự trên cơ sở hợp đồng thay vì đưa ra cam kết lâu dài. Các con đường và hậu quả tiềm năng có thể khó đánh giá nếu không có lợi ích từ quan điểm bên ngoài.

Lập kế hoạch dài hạn

Tất cả các công ty nên áp dụng câu thần chú, “Lập kế hoạch trước để ngăn chặn hiệu suất kém”. Nếu bạn không có kế hoạch sớm về thành công, bạn sẽ không nắm bắt được các số liệu đó sau này. Có một định nghĩa vững chắc, cô đọng không chỉ về sự thành công của IIoT đối với doanh nghiệp của bạn mà còn về những gì nó trông giống như đối với những người cụ thể được giao cho dự án. Bằng cách đó, bạn sẽ biết khi nào thời gian để mở rộng dự án IIoT của bạn ngoài trường hợp thử nghiệm và bạn cũng sẽ biết khi nào và làm thế nào để tăng việc thuê của bạn để hỗ trợ đầu tư IIoT của bạn.

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây